Bytte regnskapsfører for konsulentselskap
Slik bytter et konsulentselskap regnskapsfører uten å miste kontroll på prosjekter, fakturering og rapportering.
I et konsulentselskap henger regnskap ofte tett sammen med timer, prosjekter, lønn og fakturering. Hvis dagens regnskapsfører ikke forstår hvordan disse delene påvirker hverandre, blir styringsinformasjonen svak. Da kan et bytte være riktig grep.
Dette bør være avklart før bytte
- hvordan timer og prosjekter henger sammen med fakturagrunnlaget
- hvilke rapporter ledelsen bruker i dag
- status på lønn, bonus og feriepengegrunnlag
- hvilke integrasjoner som brukes mot regnskapssystemet
Typiske risikoer
| Risiko | Konsekvens |
|---|---|
| Svak prosjektoppfølging | Lite presise marginer og dårligere styring |
| Sen fakturering | Lavere likviditet og mer manuelt arbeid |
| Uklare lønnsrutiner | Feil i lønn og rapportering |
| Manglende systemforståelse | Dårligere flyt mellom kunde og byrå |
Slik får du en trygg overgang
Start med hvordan bytte regnskapsfører , og legg særlig vekt på prosjektstruktur, timegrunnlag og faste rapporter. Sammenlign også oppsettet opp mot regnskapsfører for konsulentselskap hvis du vil vurdere en mer spesialisert leveranse.
Hvis dere bruker et etablert system, kan AIAK ofte overta i samme løsning. Se regnskapssystemene vi jobber i for eksempler.
Når bør et konsulentselskap bytte?
Når fakturering stopper opp, rapportene kommer for sent eller ingen har reell kontroll på prosjektøkonomien, er det ofte mer lønnsomt å bytte regnskapsfører enn å leve med dårlig flyt.
Ta kontakt via kontaktsiden hvis du vil få vurdert dagens oppsett.